Tecnologias

Samsung muda o foco de volta para telefones de médio porte para competir na Índia

Samsung muda o foco de volta para telefones de médio porte para competir na Índia

Não há dúvida de que a Samsung perdeu sua participação antes poderosa no segmento de smartphones de médio porte com a chegada de marcas chinesas como Xiaomi e Honor, que oferecem hardware impressionante a preços atraentes e reduzem as ofertas da Samsung. Em uma tentativa de recuperar o mercado perdido, a Samsung está fazendo uma mudança drástica em sua estratégia de smartphones, trazendo novos recursos para dispositivos de médio porte antes que cheguem aos smartphones principais.

Em entrevista exclusiva com CNBC, O chefe móvel da Samsung, DJ Koh, disse que a empresa agora vai lançar novos recursos em dispositivos de médio porte para atrair compradores da geração Y que buscam dispositivos com boa relação custo-benefício.

Em meio a uma desaceleração nas vendas globais de smartphones, os mercados asiáticos, como a Índia, continuam a crescer em geral devido a uma enorme demanda por smartphones de valor, que oferecem especificações melhores a preços mais baixos. Koh acrescentou que a Samsung vai se aventurar nesse segmento específico apesar da forte concorrência e pode lançar smartphones concorrentes com recursos inovadores mais de uma vez por ano.

“No passado, eu trouxe a nova tecnologia e diferenciação para o modelo principal e depois mudei para o meio-termo. Mas mudei minha estratégia a partir deste ano para trazer tecnologia e pontos de diferenciação a partir do meio ”, Koh foi citado como tendo dito pela CNBC. A mudança na estratégia de marketing será implementada primeiro para a série de smartphones Galaxy A da Samsung.

Koh revelou que, em vez de apresentar novos ponta recursos na linha de carros-chefe Galaxy S e Note, eles chegarão primeiro em smartphones de preço mais baixo, e um desses dispositivos de gama média chegará ainda este ano.

“Portanto, estamos nos concentrando muito na geração do milênio que não pode pagar pelo carro-chefe. Mas como posso oferecer inovação significativa para nossa geração do milênio? É por isso que estou tentando diferenciar a seção intermediária, ” Koh acrescentou. Para fazer a transição, Koh já fez as mudanças necessárias na estratégia de planejamento de produto da empresa, bem como na organização de pesquisa e desenvolvimento móvel no início deste ano.

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